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“亚布力中国企业家论坛第十八届年会”于2018年2月27日-3月1日在黑龙江亚布力举行，主题为“改革开放四十周年 新时代的企业家精神”，新希望集团董事长刘永好出席并演讲。

以下为演讲摘编：

刘永好：各位领导、各位企业家朋友，非常高兴再次来到亚布力论坛。结合新希望集团36年的历史，我谈一谈这四十年来改革开放一代企业家的进步、成长、烦恼和奋斗的目标。

大家知道改革开放以前是没有私营企业的，也没有个体户，那个时候凡是做个体企业，都会被认为是资本主义的苗，是要被锄掉的。“宁要社会主义的草，不要资本主义的苗”，那时被打成走资本主义道路的分子的个体户有很多。今天来看，这些人都非常好，没有任何问题。

始于1978年的伟大的改革开放给了我们这代企业家一个机会，在座的各位企业家成长了，全中国那么多的企业家也起来了。

1980年，我和四个兄弟想创办一个企业，因为我们喜欢搞无线电，自己装的音响非常好，很多人求我们帮他们装，我们想既然这样，干脆开个工厂，你给我点成本钱和手工费，帮你装就算了。生产队听了很高兴，我们装了一台样机，结果到公社书记那儿却被说成是走资本主义道路，坚决给“枪毙”了，这就是我们的第一次创业，没戏了。

又过了两年，我们一直没死心，1982年提出允许乡村的发展，乡村的联产承包责任制开始搞起来了，我们以乡村企业的名义是不是可以去做？这次我们聪明了，直接找县委书记，我们说要到农村搞一些养殖业，行不行？那个书记说“好啊，你们是大学毕业生，是知识分子，到农村去搞养殖，把科技带到农村，我支持”，就这样我们开始创业了。

我们四兄弟在1982年成立了粮种场，36年过去了，我们四个兄弟都还健在，身体都很好，更重要的是，我们四个人的企业都茁壮发展，做得相当不错。

93年，我有幸当选全国政协委员，第一次在人民大会堂做了发言，叫“私营企业有希望”。我讲这个题目时，很多领导都担心说你怎么讲“私营企业有希望”呢？不过我发完言以后，人民大会堂响起了热烈的掌声。

他们认为我讲得好，就开了一个两会新闻发布会，第一次让民营企业面对全球讲中国私营企业的进步和成长。那个时候全国的私营企业有多少户呢？13万户，全国私营企业的总产值多少呢？1000多亿。

2016年，新希望已经成为了一家销售过千亿的以农业产品、肉蛋奶为基础的全球性企业了，而2016年全国的民营企业已经超过了2500万户，民营企业已经贡献了超过50%的税收，提供了60%以上的GDP，贡献了70%以上的技术创新，提供了80%以上的就业。到今年，两年又过去了，这个数字肯定又上了一个台阶，可见民营企业有多大的进步。

而且今天以华为为代表的部分民营企业已经进入了全球500强，他们在全球不同的角落，为中国制造、为中国企业家、为中国复兴和发展做出了重要的贡献。党的十九大进一步肯定了企业家的地位、作用，并且出台了文件，要保护企业家，保护企业家精神，这给我们极大的鼓励。

在新的格局下，今天我们穿着中国红，红红火火，这代表了我们的一种心态，新时代我们企业家应该有新的发展，这是第一点。

第二点，结合家庭、企业、国家之间的关系，谈谈小家、中家和大家。谈谈传家、传业和传承三者之间的关系。好多人都问我“永好，你创业已经36年了，是中国最早的私营企业，跟你一块儿在北京参加两会的人越来越少了”。

93年我当政协委员的时候，大概有20多个人大代表和政协委员和我一样，但是今天数一数，我们这一代还继续在北京参加两会的企业家没几个了，他们有的可能退休了，有的可能企业没了，甚至人都没了，有些企业可能垮了。

有人说民营企业各领风骚三五年，做的好的十几年，为什么你的企业三十几年还健在？还在不断发展呢？我认为这跟传家有关，跟小家有关，跟中家有关，跟大家有关。

简单说我们一家人五姊妹，兄弟创业一条心，我们齐心协力，各自发挥作用，用十年左右的时间就做到中国第一。国家工商局95年评私营企业500强，我们是第一位。只评了一次，最后就没有评了。

这靠的就是我们兄弟的齐心协力，靠我们的梦想，靠逐步开放的党的政策，特别是小平南巡讲话以后的发展，都很好。但是我们当时没考虑清楚，也没想得那么明白。

当时我们四个兄弟股份一样多，从来没说过股份的事，我们四兄弟都是一把手。老大叫主席，老二叫董事长，老三叫总经理，老四叫总裁。究竟哪个大？哪个管哪个？不知道。总裁跟总经理有什么区别？董事长跟主席有什么区别？好在我妹妹是会计师，就这样做的。

当然企业小的时候没问题，当规模做大的时候问题来了，谁说了算？听谁的？并且四个人不可能思想完全一致，后来，我们形成了一个规矩，家属全部不参与公司，我们没有一个亲属，包括老婆，参加整个公司的运作，到今天仍然是这样。这都非常好。最大的问题是小的时候好办，大的时候一定要调整。

95年的时候，我们几个兄弟在一块儿讨论下一步怎么发展。那个时候我们已经是中国私营企业第一位了，想过去、想未来。老大就提出“我喜欢一些电子高科技，我们在电子高科技做一些投资。”老三就说“他喜欢种蔬菜、水果，他说在育种这方面多做投资”。老二跟我就说“我们已经做饲料、农业那么好了，为什么我们不在这方面多做呢？于是我们继续在这方面来做。讨论过去，讨论过来，最后我们只用了一个晚上就签订了协议，各自走各自的路，或者叫分家。其实我们不是完全的分家，老的原有的不动，新的增量调整，这就是所谓的“四兄弟分家”，当时四兄弟分家在全国影响力非常大，很多媒体都做了报道，但是“家和”非常重要。

分家以后，我成立了新希望，我和我的太太、我的女儿，在新的格局下我们坚持一点，我们做企业，仍然按照原有的一些规则去做，同时我们还要求儿女有爱心，有慈善心，不能炫富。我的女儿或者儿子从来没过炫富，到今天，学校里没有人我儿子的父亲是有钱人。他每次坐飞机一定坐经济舱，我每次出去有两三个行李，一定是他拉着，不用问，从来就是这样的。

同时让他们从小去做一些创业的事，没钱你自己做。我儿子把每年的几万块钱集中拿出来到凉山州，买花帮助几个小朋友种花。我女儿大学的时候，跟她的同学搞了一个白内障计划。从小有这样的担当，不要炫富，而且做一些公益事业，这样走下来，人家说你的女儿多好，接班很顺利。

真的，新希望六合，她30多岁，大概5、6万员工，几百亿的销售，几十亿的利润，做得比我还好。我觉得“家和万事兴”，而且关键的时候，该调整就调整。我们理顺了格局，按照现代企业制度去做，比较早地就上市，我们可能是中国以私营企业名义上市的第一家企业。这是“中家”。

讲讲“大家”。我们国家是大家，我们的企业必须有大家的精神，以国家为家。我们今天仍然坚守创新，同时我们要有社会的责任和担当。94年的时候，我联合了十个民营企业家发起了光彩扶贫事业，今天仍然是中央统战部和全国工商联力推的重要的扶贫项目，我的企业在全国已经投资了超过100个光彩事业的扶贫工厂，加在一起超过80亿，做了一点积极的事。

最近我又提出国家讲乡村要振兴，乡村振兴的核心是什么？要有人，现在农村空心化很严重，有没有可能我们培育一批乡村技术人员？我把我的想法向有关领导做了报告，得到了肯定，我们提出用五年时间，我们的企业要帮助10万个农民朋友、青年人，培养十万个乡村技术人员，这是我新的目标，同时集团内2000个员工和集团一道“1+1行动”，三年时间要帮助一万个农民，我们有任务、有目标。

这就是我们的担当，这就是大家。当一个企业有大家精神的时候，相信我们的国家一定进步。而今天亚布力和我们在座的企业参加了好多社会扶贫事业，参加了好多社会公益事业，把自己的企业做好的同时，在为国家的青山绿水，在为扶贫事业，在为新时期的振兴，在为伟大祖国发展的梦想，在做我们的贡献，这就是我们的企业家群体所走过的这四十年。

我们的企业家们在各自的地区、各自的领域正在用自己的力量，用我们实际的行动，在回报国家，回报社会的同时，我们的企业将会越做越大，中国的企业家将会与中华人民共和国一样，在全世界昂首挺胸、阔步前进。

谢谢大家！