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“伟大是我们的目标，我们希望做百年老店，也希望做世界级的企业，也希望能够成为我们中国民营企业里面，特别是农业食品里面的一个世界级的企业，这是我们的目标。”

4月18日，在成都“2018天府论坛”上，川商总会会长、新希望集团董事长刘永好表示，一个企业要做成大企业是困难的，却是有可能的，但是大企业并不一定是伟大的企业。

刘永好认为，伟大的企业必须做到以下四点：第一、一点一滴的做，持续的进步。第二、一定要对国家、社会、人们在某些方面做出特别的贡献，比如说你发明了什么医药，让某种病没有了，人们的寿命增长了，绝对伟大。第三、伟大要用时间来检验，有人说两三年就起来了，不得了，但是再过两三年没有了，这叫伟大，不可能，所以说要用时间来检验。第四、伟大是别人说的，不是自己说的，别人说你伟大才算伟大，你自己说伟大，那只能说你自称伟大。

“成为一个伟大的企业，我们（新希望）还有相当长的路，因为我们在新格局下，还有好多的地方做得不够，我们还得进步、变革、创新等等。”

谈到民营企业怎么样活得更好，怎么样“不要死去”，刘永好给参加“2018天府论坛”的川商企业家朋友们，分享了许多干货。

第一、创业初期，首先是自己要勤奋，要能够坚守。有好多人觉得创业很好，干干干，干了三两个月，压力很大，困难很大，就不干了。这个事一定出问题，勤奋、努力和坚持，在创业初期一定是这样的。当然了，你不够勤奋，不够努力，被别人淘汰是常态，因为我们创新创业的企业太多。同样做一件产品的有一千家、一万家，你怎么脱颖而出呢，那你只能勤奋，只能认真，只能坚守。当然了，我们的行业要选好，你的行业没有选好了，选了一个没落的行业，你一进去就意味着失败。

第二、企业的上升期，我们的企业做到一定的规模了，我相信我们在座的很多企业都度过了第一步生死关，但是上升期怎么样才不死呢，我的体会是，我们的内部管理要做好。包括我们的制度化的建设，包括我们的企业文化，包括我们信息化的手段，包括我们怎么样处理好我们公司、员工、干部和客户之间的矛盾的关系，这些处理好了，企业就能够进步，就能够前行，这些东西没有处理好，往往出问题。

在企业的上升期，这一点非常的重要。拿我们的企业来讲，最近这十来年，我们在这方面下了很大的工夫，包括我们要做行业内信息化的最好，包括什么普通的财务的压批，包括我们的生产管控，销售运营体系，后面的叫做财务集中，采购集中，人事集中等等一系列的办法，这些问题做好了，你自然管理上台阶了，这是第二个上升期。

第三、有钱期，一个企业发展的不错，赚了钱了。钱多了，这个时候看到人家做电商好，你就去做电商，人家造汽车好，你就去造汽车，人家造手机好，你也去造手机，你的点太多了，太散了，不坚定，其实只要坚定不移的把自己该做的事做好就可以了。人家看上去很好，你去投，投了以后，全中国看好这个行业的有一万个，都在投，大大的过剩，过剩300%，你还是新进去的，不具备优势，首先死的是你，就是企业在上升期要注意投资的方向，不要乱投，容易出问题，这是始于有钱期。

第四、所谓的蓬勃期，一个企业做得特别好，头脑发热，要走捷径，想走捷径。现在很多的资源掌握在政府手里，给县长送礼，请那个书记吃饭，慢慢的就送大礼，问题来了，他出了毛病，反腐那么严重，那么你也倒霉，因为你的原因，使得人家进牢房，人家要怪你的，确实你一定受影响，所以说要妥善的处理好政商关系。我们总书记讲的非常好，我们的政府官员要给民营企业家脸好看、事好办，门好进，这是好的。另一方面，我们要清白，不能送这样，送那样，那些交易短期看起来有效，但是现在反腐的力度越来越大，你清白的做事，心里面踏实，不出问题。