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2月17日消息，第19届亚布力论坛年会进行到第二天的日程，在今天的“中国商业心灵”环节，有饲料大王之称的新希望创始人刘永好发表了演讲，除了回忆过去40年来经济的发展外，还分享了新希望是如何在新经济环境中进行转型的。

刘永好称如今的传统企业已经出现了两极分化的现象，中小企业的日子非常难过，但头部企业却是越来越好过。因此依靠科技转型，对内对外进行组织变革都是非常有必要的。

刘永好拿新希望的外部合作方式变化和内部管理层年轻化举了例子，他说：

当一个企业有几百个公司，它们分布在全球几十个地方几百个地方的时候，你跟国有企业有什么区别？对当地的一个企业来说，你黑龙江一个公司（高管），老板他从来没见过，听说过有这么一个人，他的工资待遇不是这个老板说了算的，他有他的想法，他的动力，他的活力，他的考量，这就是大公司病，很多公司都这样。我们觉得这必须要变，怎么变？我们找到了一个出路——全面实行合伙制。

几年过去了，我们现在有100多家合伙制企业，合伙人有400多人，他们跟公司是同心同德，心往一处想，劲往一处用，并且他们比我更关心他的企业。为什么？因为这一个企业，他所的股权有的多有的少，有些合伙人是卖了房子、跟亲戚朋友借钱才买下的这10%的股份，他必须看着它，盯着它，让它产生价值，他的1000万要变成1个亿。所以他比我尽责，他的利益联系比我紧。

至于公司内部的管理，如何安排内部老一代高层管理者与新一代年轻管理者的关系，刘永好也说道：

经过几年的努力，我们几乎都妥善的解决好了（新老交替的问题）。（老人）发挥老同志的作用，退到二线，我们一线全部让年轻人（管理），新青年、新希望，我们这样起的（口号）。5年过去了，我们整个集团的2000多个管理者，平均年龄30岁多一点点，集团总部的总裁、副总裁、总监这一级别，平均年龄刚刚40岁，要是把我开除的话，还要下降几岁。估计他们会开除我吧！这个年轻化带来活力，带来干劲，因为这帮年轻人，他们房还没有，车正在享有，那么家庭还没有完全组建稳当，他们有的是干劲，有的是活力，有的是企图心，有的是想上进，而他们往往都是手机玩的溜转，确实他们是新经济的一群人。

2013年刘永好之女刘畅升任新希望六和董事长一职，开始了新希望内部的新老两代管理者的交班。算下来也才刚好5年的时间。刘永好在这次演讲中表示合伙制和内部管理层年轻化，让自己变得更加轻松，减轻了自己的压力。看来刘畅在5年前的接班，到现在来看，还是比较成功的，至少是刘永好看来，是不错的成绩。

20多天前，1月25日，新希望集团旗下的新希望乳业公司还在深交所中小板上市，刘畅和刘永好作为这家公司的大股东，还曾一起亮相过。

可以说，在刘永好带头“让贤”给刘畅后，新希望集团的新老接班过渡的还是相对比较顺利和成功的。